2020年9月16日 (星期三)
Gundam Meets Business #09 藉由创新抓住胜利荣耀前所必要的事物
吉翁军曾经是崇尚创新的组织？
Gundam Meets Business第9期将说明关于思考创新时往往会漏掉的想法。
于剧烈变化的商业环境之中，企业领头所提出的话语里常见的有“全球化”“数位转型”以及“创新”。
这次试着在高达套用成功引领创新的提示吧。
于剧烈变化的商业环境之中，企业领头所提出的话语里常见的有“全球化”“数位转型”以及“创新”。
这次试着在高达套用成功引领创新的提示吧。
我们可以看到沿着以下思考方式的创新。
“最近情形不太好，可是又必须让生意持续成长。”
↓
“认为现有品项不充分。”
↓
“也就是说需要创新。”
↓
“创新是会被消费者寻求的新主意。”
↓
“因此应该会卖得出去，马上成为利益。”
就像这样，期待第1年或第2年开始就能取得利益。难得花上好多年研究，却在投入第1年就开始紧缩投资，第2年决定撤退，就如没有发生过一样埋没在历史中。
问题在哪里呢。这个思考方式第一眼看起来符合逻辑，认定“创新≒立刻成为利益的主意”的时间点即埋下了悲剧的因子。虽依产品范畴有所差异，实际上几乎没有看过从首年度就能够产生利益的新商品。不但需要花费数年偿还研究开发费，投入初期也是需要投资的。
创新成功率预测过高则是另一个悲剧。创新常常被使用在跟新产品同样的意思，然而原本的字义是“新结合”，是透过至今未见的事物结合方式能够产生什么新价值的意思。变数众多的组合，抵达正解的选项也大幅增加。因此机率必定会下降。
以前在开发创新全新思考方式等项目的团队时，一起吃午饭的同事这样向我提问。
“你知道飞机技术发展史上投资最多的发明是什么吗？”
他毕业自麻省理工学院，是拥有驾驶员执照的工程师。
“又轻又牢固的材质吗？”
“不对。不是材质”
“那，是引擎吗。像是从往复式引擎改成喷射引擎。核动力喷射引擎之类的”
“也不是引擎。核动力喷射引擎是什么啦？还没有实际采用吧”
“不是材质也不是引擎的话，那就是航空力学或流体力学之类的，是不是知识呀”
“知识是最重要的呢”
这样一轮对话下来，最后他告诉了我答案。
“ ”
“！？”
“最近情形不太好，可是又必须让生意持续成长。”
↓
“认为现有品项不充分。”
↓
“也就是说需要创新。”
↓
“创新是会被消费者寻求的新主意。”
↓
“因此应该会卖得出去，马上成为利益。”
就像这样，期待第1年或第2年开始就能取得利益。难得花上好多年研究，却在投入第1年就开始紧缩投资，第2年决定撤退，就如没有发生过一样埋没在历史中。
问题在哪里呢。这个思考方式第一眼看起来符合逻辑，认定“创新≒立刻成为利益的主意”的时间点即埋下了悲剧的因子。虽依产品范畴有所差异，实际上几乎没有看过从首年度就能够产生利益的新商品。不但需要花费数年偿还研究开发费，投入初期也是需要投资的。
创新成功率预测过高则是另一个悲剧。创新常常被使用在跟新产品同样的意思，然而原本的字义是“新结合”，是透过至今未见的事物结合方式能够产生什么新价值的意思。变数众多的组合，抵达正解的选项也大幅增加。因此机率必定会下降。
以前在开发创新全新思考方式等项目的团队时，一起吃午饭的同事这样向我提问。
“你知道飞机技术发展史上投资最多的发明是什么吗？”
他毕业自麻省理工学院，是拥有驾驶员执照的工程师。
“又轻又牢固的材质吗？”
“不对。不是材质”
“那，是引擎吗。像是从往复式引擎改成喷射引擎。核动力喷射引擎之类的”
“也不是引擎。核动力喷射引擎是什么啦？还没有实际采用吧”
“不是材质也不是引擎的话，那就是航空力学或流体力学之类的，是不是知识呀”
“知识是最重要的呢”
这样一轮对话下来，最后他告诉了我答案。
“ ”
“！？”
完全不觉得降落伞是包含在飞机技术的一部份。但是由于有降落伞的发明，测试驾驶员的安全才获得了保障。驾驶员的安全获得保障后，才能够实机测试超越现有概念，大胆的设计。
只要活着，就可以再飞。发生了什么样的不测，才能取得实际的回馈。即使每次飞都坠落，也能够带回知识让开发继续向前。
与飞机的创新一样，商业上要是没有有创意又独创的新结合主意，创新根本不会开始。同时，像这样的主意几乎都会失败。减轻失败时伤害的措施，才正是促进创新的推手。也有产业是新商品中1,000个主意只有3个成功。把失败当作前提，就像装备降落伞，需要失败时不会受到致命伤的方法。
过去所在的创新团队有一句话"Make small, fail fast, learn a lot" 。意思是“稍微做一点，快快失败，大力学习”。
吉翁军机有许多像这样的机体，感受得出来崇尚创新的组织风气。拥有力克大魔下半身的高机动试作型渣古，提前在毕格罗前测试的渣古雷洛，编号YMS-开头的各种实验机，都是体现 "Make small, fail fast and learn a lot" 的机体。
像这样的创新就是作为实验投入实战。就算结果上取得实绩，我想也不会期待有影响战况的战绩吧。
商业上的创新也是，并非订下年营业额计划，试试看“作为实验的一环测试投入市场”吧。如此一来，便能回避失败时受到大损害。如果期待打破创新停驻不前的状况，以失败为前提，进行计划的同时意识损害控管与收集学习资料，实质上便能够提高成功机率。
* The dates related to the products and listed services will be scheduled in Japan.
Since the schedules vary according to the districts, please, check our official website or the closest store for details.
Since the schedules vary according to the districts, please, check our official website or the closest store for details.
RANKINGS
RECOMMENDED POSTS
Enable cookies to see recommended articles for you