2020年9月9日 (星期三)
Gundam Meets Business #08 所谓的不随竞争起舞履行目的?
比适应竞争更重要的事物

Gundam Meets Business第8期,将来谈论关于面对竞争。
创立7-ELEVEN的铃木敏文据说从未亲自去过对手的便利商店。
即使成为领袖经营者,我们一般人实在是也做不到如此地步。
过于在意竞争对手的行动,往往会下达不符原本战略的错误决策。
创立7-ELEVEN的铃木敏文据说从未亲自去过对手的便利商店。
即使成为领袖经营者,我们一般人实在是也做不到如此地步。
过于在意竞争对手的行动,往往会下达不符原本战略的错误决策。
面对新冠病毒疫情当下,消费者的生活型态正在确实地改变着。
即使在环境剧变将来不明朗的情况中,看起来竞争脚步似乎也没有停下。
下个月仍然有出现新兴强力对手的可能性。
在闪耀着带电宇宙垃圾闪电的雷霆宙域,当出现与闪电不同的光线占据视线时,通常会令人相当惊慌吧。
不知道哪里潜伏着不测事态,看不见前方的闭塞感,往往让人在远端作业造成神经衰弱。
虽然要是身处像是舰桥般办公室的话可以看到伙伴的身姿,然而单独座位的MS驾驶员是孤独的。
他们感受到的孤独,是远端作业同样给我们带来的难题。
即使在环境剧变将来不明朗的情况中,看起来竞争脚步似乎也没有停下。
下个月仍然有出现新兴强力对手的可能性。
在闪耀着带电宇宙垃圾闪电的雷霆宙域,当出现与闪电不同的光线占据视线时,通常会令人相当惊慌吧。
不知道哪里潜伏着不测事态,看不见前方的闭塞感,往往让人在远端作业造成神经衰弱。
虽然要是身处像是舰桥般办公室的话可以看到伙伴的身姿,然而单独座位的MS驾驶员是孤独的。
他们感受到的孤独,是远端作业同样给我们带来的难题。

并非这些指示的内容有问题,而是无意识与竞争对手同步这件事产生问题。
大多数恐惧的原因来自未知。
当发生无法理解的事情时,感受到不必要的巨大恐惧是人类本能之一。
若没有意识性去抵抗这股对未知的恐惧,我们很容易陷入恐慌。
正如前往所罗门途中‘强行突破作战’时,TV版隼人,剧场版凯所自我警惕的“这种时刻,慌乱的一方就输了”。
虽然朝敌人射击了,却一发都没有中。
不要惊慌的话,就不是那么容易被打中的。
在那前一段时间,矿山都市里相对于驾驶MS-07B-3 老虎特装型的诺里斯.帕卡多“恐惧吧!在活用MS的性能之前去死吧!”所带来的压力,天田士郎在自我勉励“防御就输了。快进攻!”之下(比银行员直树早17年大喊“加倍奉还!”),拔出陷入功能不全的左手作为打击兵器使用进行奋斗。
另一方面,热衷于眼前却迷失目标,钢坦克因此被击败了。虽然击破了敌机,却输了战斗。

时常有虽然增加了数位投资,导入MA,营业额却没有增加平白增添成本的例子。
即使不是战场,过于热衷竞争行动而失去冷静的例子屡见不鲜。
那么应该注意什么,才能够不慌乱,从眼前一头热的状态醒悟呢,需要的便是冷静了。
诺里斯.帕卡多在战斗期间没有针对Ez8跟“吉姆头”而是一直关注着“坦克车(量产型钢坦克)”。
贯彻自身的胜利条件,也就是原本的目的,是非常重要的启示。
需要特别意识到竞争的情形,只有成为自己“目标达成的妨害”时,或是“可以帮助达成目标”而已。
过于意识竞争的存在和行动活动,而破坏自身步调的发展绝对需要避免。
变成那样的结果才正是中了对手的策略。
我们做生意的目的并不是为了赢得竞争。
我们的行动伴随着理念,对消费者及顾客进而为社会提供贡献才是目标。
包含竞争策略,需依照行动本来的目标,或是不偏离目的才是正道。
* The dates related to the products and listed services will be scheduled in Japan.
Since the schedules vary according to the districts, please, check our official website or the closest store for details.
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