2020年9月9日 (星期三)
Gundam Meets Business #08 所谓的不随竞争起舞履行目的?
比适应竞争更重要的事物

Gundam Meets Business第8期,将来谈论关于面对竞争。
创立7-ELEVEN的铃木敏文据说从未亲自去过对手的便利商店。
即使成为领袖经营者,我们一般人实在是也做不到如此地步。
过于在意竞争对手的行动,往往会下达不符原本战略的错误决策。
创立7-ELEVEN的铃木敏文据说从未亲自去过对手的便利商店。
即使成为领袖经营者,我们一般人实在是也做不到如此地步。
过于在意竞争对手的行动,往往会下达不符原本战略的错误决策。
面对新冠病毒疫情当下,消费者的生活型态正在确实地改变着。
即使在环境剧变将来不明朗的情况中,看起来竞争脚步似乎也没有停下。
下个月仍然有出现新兴强力对手的可能性。
在闪耀着带电宇宙垃圾闪电的雷霆宙域,当出现与闪电不同的光线占据视线时,通常会令人相当惊慌吧。
不知道哪里潜伏着不测事态,看不见前方的闭塞感,往往让人在远端作业造成神经衰弱。
虽然要是身处像是舰桥般办公室的话可以看到伙伴的身姿,然而单独座位的MS驾驶员是孤独的。
他们感受到的孤独,是远端作业同样给我们带来的难题。
即使在环境剧变将来不明朗的情况中,看起来竞争脚步似乎也没有停下。
下个月仍然有出现新兴强力对手的可能性。
在闪耀着带电宇宙垃圾闪电的雷霆宙域,当出现与闪电不同的光线占据视线时,通常会令人相当惊慌吧。
不知道哪里潜伏着不测事态,看不见前方的闭塞感,往往让人在远端作业造成神经衰弱。
虽然要是身处像是舰桥般办公室的话可以看到伙伴的身姿,然而单独座位的MS驾驶员是孤独的。
他们感受到的孤独,是远端作业同样给我们带来的难题。

并非这些指示的内容有问题,而是无意识与竞争对手同步这件事产生问题。
大多数恐惧的原因来自未知。
当发生无法理解的事情时,感受到不必要的巨大恐惧是人类本能之一。
若没有意识性去抵抗这股对未知的恐惧,我们很容易陷入恐慌。
正如前往所罗门途中‘强行突破作战’时,TV版隼人,剧场版凯所自我警惕的“这种时刻,慌乱的一方就输了”。
虽然朝敌人射击了,却一发都没有中。
不要惊慌的话,就不是那么容易被打中的。
在那前一段时间,矿山都市里相对于驾驶MS-07B-3 老虎特装型的诺里斯.帕卡多“恐惧吧!在活用MS的性能之前去死吧!”所带来的压力,天田士郎在自我勉励“防御就输了。快进攻!”之下(比银行员直树早17年大喊“加倍奉还!”),拔出陷入功能不全的左手作为打击兵器使用进行奋斗。
另一方面,热衷于眼前却迷失目标,钢坦克因此被击败了。虽然击破了敌机,却输了战斗。

时常有虽然增加了数位投资,导入MA,营业额却没有增加平白增添成本的例子。
即使不是战场,过于热衷竞争行动而失去冷静的例子屡见不鲜。
那么应该注意什么,才能够不慌乱,从眼前一头热的状态醒悟呢,需要的便是冷静了。
诺里斯.帕卡多在战斗期间没有针对Ez8跟“吉姆头”而是一直关注着“坦克车(量产型钢坦克)”。
贯彻自身的胜利条件,也就是原本的目的,是非常重要的启示。
需要特别意识到竞争的情形,只有成为自己“目标达成的妨害”时,或是“可以帮助达成目标”而已。
过于意识竞争的存在和行动活动,而破坏自身步调的发展绝对需要避免。
变成那样的结果才正是中了对手的策略。
我们做生意的目的并不是为了赢得竞争。
我们的行动伴随着理念,对消费者及顾客进而为社会提供贡献才是目标。
包含竞争策略,需依照行动本来的目标,或是不偏离目的才是正道。
※登载的商品及服务相关日期为日本的预定日期。
各类预定日期依地区而异,请到就近发售商品的店家或官方网站确认详情。
各类预定日期依地区而异,请到就近发售商品的店家或官方网站确认详情。
排名
推荐文章
开启Cookie可以方便网站向您推荐合适的文章