2020年7月29日 (星期三)
Gundam Meets Business #02 用高达来思考生意上重要的“战略”诀窍＜资源编＞
所谓在战略方面的“资源”是？
Gundam Meets Business第2期，接续上一期内容，来到“战略”篇后半。
仅要做到确实考虑目标，自己该做跟应该准备的事情便会更加明了，同时也关系到设想接下来第二步第三步的行动不是吗。
为了理解战略提高胜率，第二点重要的诀窍就是把握“资源”。
仅要做到确实考虑目标，自己该做跟应该准备的事情便会更加明了，同时也关系到设想接下来第二步第三步的行动不是吗。
为了理解战略提高胜率，第二点重要的诀窍就是把握“资源”。
“明明有想达成的目标，可投入资源却有限”时便是发挥战略之处。
因此，就如卡尔玛率领北美方面军欲进攻白色基地时，手握着可说是“这样没办法胜利就是你的无能了”规模的战力，也就是说拥有如此总资源量的话，并不需要什么特别的战略也没关系。
只要去执行所有想到的事情就可以了。
那么，为什么拥有如此压倒性资源量的卡尔玛会被击败呢。
那是因为身为少爷没有看穿夏亚的计谋，没有完全善用到应该能够投入的总资源量的缘故。
埋伏在巨蛋球场的白色基地主炮前，卡乌攻击航空母舰暴露出脆弱的背面。
当这个状况下总资源量的优劣，明显是白色基地一方具有压倒性优势。
像这样思考过后，可以看出来“强度也就是能够投入的资源总量”这个定律。
进一步说，也可以想成胜利者是资源总量赢的一方。
这里考量的总资源量可以分为多个面向来讨论。
‘高达’中描写藉由少数MS进行的遭遇战，受到机体的设计性能和整备状态、驾驶员能力与当天状态、僚机支援等小队的体制及地形天候在内的战斗环境等变数影响，再加上各个资源算出的总资源量多的一方会胜利。
虽说MS性能的不同普遍来说无法对战力产生决定性的差距，但也会有不仅靠自已的力量而是托MS性能取胜的情形吧。
因此，就如卡尔玛率领北美方面军欲进攻白色基地时，手握着可说是“这样没办法胜利就是你的无能了”规模的战力，也就是说拥有如此总资源量的话，并不需要什么特别的战略也没关系。
只要去执行所有想到的事情就可以了。
那么，为什么拥有如此压倒性资源量的卡尔玛会被击败呢。
那是因为身为少爷没有看穿夏亚的计谋，没有完全善用到应该能够投入的总资源量的缘故。
埋伏在巨蛋球场的白色基地主炮前，卡乌攻击航空母舰暴露出脆弱的背面。
当这个状况下总资源量的优劣，明显是白色基地一方具有压倒性优势。
像这样思考过后，可以看出来“强度也就是能够投入的资源总量”这个定律。
进一步说，也可以想成胜利者是资源总量赢的一方。
这里考量的总资源量可以分为多个面向来讨论。
‘高达’中描写藉由少数MS进行的遭遇战，受到机体的设计性能和整备状态、驾驶员能力与当天状态、僚机支援等小队的体制及地形天候在内的战斗环境等变数影响，再加上各个资源算出的总资源量多的一方会胜利。
虽说MS性能的不同普遍来说无法对战力产生决定性的差距，但也会有不仅靠自已的力量而是托MS性能取胜的情形吧。
这样的资源，根据情况也包含了“运气”成分。
跟天候等因素一样无法控制，实际上虽然难以指望但是“幸运”也是资源的一种。
职场上曾听闻过，运气不好的人是无法当上品牌经理的，这句企业的名言。
理由似乎是因为重要的职位，无法托付给运气不好的人。
虽然并非科学上的见解，在正面竞争经常被幸运眷顾的人，当对手时并不是一件值得高兴的事。
虽说总资源量的优劣会决定胜败，然而能够投入至贾布罗地下基地内的MS机数，和可以配备在所罗门及阿・巴瓦・空的机数大有不同。
这是因为空间大小有所不同。
因为时间及空间内可以投入的总资源量是有限的，考虑到特别是对手相对强势时是一项重要的制约。
利用这项制约，敌我总资源量差距甚多时，选择时间及空间有限的战场也有可能翻转劣势。
像这样资源的讨论，不论是对个人还是企业来说都间接表示“要变强就去增加资源”。
使用手边拥有的时间及资金、精力及劳力，取得现在没有的资源后力量就会有相应的成长。
知识是最显著的，从企划获得经验值及人脉也是一种方式。
回顾这一年间花费最多时间及劳力的企划时，自分跟团队完成了什么。
从其中获得的经验值，即可以作为下一个企划的资源使用。
如此一来在每项企划确实获得经验值，跟每次努力工作却没有去意识经验值的累积，其中有着天壤之别。
“你又可以做到更多了啊，高达！”指的就是阿姆罗和学习型电脑把经验化为资源的过程。
我们也应该去意识该怎么通过企划及业务来资加资源，如此一来就能够变强。
从上一期到这期，我们把战略从“目标和资源”的观点进行了说明。
在考虑具体活动及手段前，自己应该针对什么目标运用什么样的资源去达成呢，明确决定后成功的可能性会更加提高。
下一期我们将来理解行销时重要的“PURPOSE（翻译为大义或是存在意义）”。
敬请期待！
跟天候等因素一样无法控制，实际上虽然难以指望但是“幸运”也是资源的一种。
职场上曾听闻过，运气不好的人是无法当上品牌经理的，这句企业的名言。
理由似乎是因为重要的职位，无法托付给运气不好的人。
虽然并非科学上的见解，在正面竞争经常被幸运眷顾的人，当对手时并不是一件值得高兴的事。
虽说总资源量的优劣会决定胜败，然而能够投入至贾布罗地下基地内的MS机数，和可以配备在所罗门及阿・巴瓦・空的机数大有不同。
这是因为空间大小有所不同。
因为时间及空间内可以投入的总资源量是有限的，考虑到特别是对手相对强势时是一项重要的制约。
利用这项制约，敌我总资源量差距甚多时，选择时间及空间有限的战场也有可能翻转劣势。
像这样资源的讨论，不论是对个人还是企业来说都间接表示“要变强就去增加资源”。
使用手边拥有的时间及资金、精力及劳力，取得现在没有的资源后力量就会有相应的成长。
知识是最显著的，从企划获得经验值及人脉也是一种方式。
回顾这一年间花费最多时间及劳力的企划时，自分跟团队完成了什么。
从其中获得的经验值，即可以作为下一个企划的资源使用。
如此一来在每项企划确实获得经验值，跟每次努力工作却没有去意识经验值的累积，其中有着天壤之别。
“你又可以做到更多了啊，高达！”指的就是阿姆罗和学习型电脑把经验化为资源的过程。
我们也应该去意识该怎么通过企划及业务来资加资源，如此一来就能够变强。
从上一期到这期，我们把战略从“目标和资源”的观点进行了说明。
在考虑具体活动及手段前，自己应该针对什么目标运用什么样的资源去达成呢，明确决定后成功的可能性会更加提高。
下一期我们将来理解行销时重要的“PURPOSE（翻译为大义或是存在意义）”。
敬请期待！
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各类预定日期依地区而异，请到就近发售商品的店家或官方网站确认详情。
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