2020年7月22日 (星期三)
Gundam Meets Business #01 用高达来思考生意上重要的“战略”诀窍＜目的篇＞
当“能够投入的资源有限”时
尝试用高达说明商业概念的连载，Gundam Meets Business，第1回是“战略”前篇。
虽然“战略”这个词在被很多生意人频繁使用，实际意义却暧昧难以解释。同时如果能够好好善用，便能够大幅提高自己的胜率。
很多行销员喜欢高达的理由之一，或许就是因为其中涵盖多方面的战略思维也说不定。相当适合作为我们最初的题材。
虽然“战略”这个词在被很多生意人频繁使用，实际意义却暧昧难以解释。同时如果能够好好善用，便能够大幅提高自己的胜率。
很多行销员喜欢高达的理由之一，或许就是因为其中涵盖多方面的战略思维也说不定。相当适合作为我们最初的题材。
有种说法是笨人想不出好主意，也有人提倡花时间思考不如立刻行动，不过若非真的不擅长思考的情形，实际上先想好再行动还是效率比较高的方式。
明明有思考能力却不去善用，就像搭载精神感应机能却不发射手臂的吉翁克一样。那不只是装饰而已喔。
虽然也不能把正在思考当作不行动的藉口，但因此轻忽它也是相当可惜的事。
有机会能够直接用手臂进行攻击的话，的确应该好好把握，但是若是没有机会的话，这时就应该利用精神感应机能。
在生意及行销上主要应该考虑的是，采用战略是否可以更加容易解决问题。要说为什么的话，在“虽然有要达成的目的，能够投入的资源却是有限”的情况下就需要战略的关系。
几乎所有生意上会遇到的难题，都可以用这句话来描写。
然后，这种状况在高达的世界也随处可见。如果这样的话，即使在这种高压状态，随着想法不同或许也可以期待戏剧性的表现。
那么，思考战略时有两个重要的诀窍。第一个就是先从“目的”开始考虑。
有一句有名的台词是“无论何时，战斗都应该先考虑到两步三步之后”。接下来会发生什么事，应该怎么应对，也可以解释成应该先考虑再行动。
不过即便如此，并非新人类的我们要考虑两步三步之后的事，也不是那么容易预测到的。
因此在这边有这种做法。
“不是去考虑当前一步后的第二步、第三步，而是从一开始就考虑第三步”。第三步，也就是达成目的的状态。
最后想要达成那个目标。所以要考虑的是前一步应该怎么做，再前一步应该怎么做。
并不是预测从现在到未来，而是将计划放在从想实现的未来回溯到现在。
相对于“因为手边没有渣古所以静待补给”根据现状思考第一步的达伦，为了完成“想办法取得V作战的情报，可以的话取得联邦的MS”第三步，考虑到必要的第二步“补充渣古进行攻击”的话，第一步可以想到就是“为了调查敌情进行侦察”，即使是我们也可以得出这样的结论。
明明有思考能力却不去善用，就像搭载精神感应机能却不发射手臂的吉翁克一样。那不只是装饰而已喔。
虽然也不能把正在思考当作不行动的藉口，但因此轻忽它也是相当可惜的事。
有机会能够直接用手臂进行攻击的话，的确应该好好把握，但是若是没有机会的话，这时就应该利用精神感应机能。
在生意及行销上主要应该考虑的是，采用战略是否可以更加容易解决问题。要说为什么的话，在“虽然有要达成的目的，能够投入的资源却是有限”的情况下就需要战略的关系。
几乎所有生意上会遇到的难题，都可以用这句话来描写。
然后，这种状况在高达的世界也随处可见。如果这样的话，即使在这种高压状态，随着想法不同或许也可以期待戏剧性的表现。
那么，思考战略时有两个重要的诀窍。第一个就是先从“目的”开始考虑。
有一句有名的台词是“无论何时，战斗都应该先考虑到两步三步之后”。接下来会发生什么事，应该怎么应对，也可以解释成应该先考虑再行动。
不过即便如此，并非新人类的我们要考虑两步三步之后的事，也不是那么容易预测到的。
因此在这边有这种做法。
“不是去考虑当前一步后的第二步、第三步，而是从一开始就考虑第三步”。第三步，也就是达成目的的状态。
最后想要达成那个目标。所以要考虑的是前一步应该怎么做，再前一步应该怎么做。
并不是预测从现在到未来，而是将计划放在从想实现的未来回溯到现在。
相对于“因为手边没有渣古所以静待补给”根据现状思考第一步的达伦，为了完成“想办法取得V作战的情报，可以的话取得联邦的MS”第三步，考虑到必要的第二步“补充渣古进行攻击”的话，第一步可以想到就是“为了调查敌情进行侦察”，即使是我们也可以得出这样的结论。
人们往往会陷入眼前的困境无法自拔。
会议开始时想着那场会议的内容，写报告时满脑都是报告的事。
这时我们可以从上俯瞰，试着思考看看“会议结束时应该达成什么才算是成功”或是“要让收到报告的人做出什么回馈才算是写得有意义”。
如果觉得困难的话，那就思考看看“有没有这场会议，其中有什么分别呢”或是“有没有报告，其中有什么分别呢”。
最大化有跟没有之间的差异，通常就是那件行动的目的。
如果完全没有差异，行动本身就不需要了。
用这种思考方式，比起在会议做出临时想到的发言，在报告上写满自己想说的事
，更可以确实考虑到两步三步之后的行动。
Gundam Meets Business第1回，大家觉得如何呢。
务必看过‘机动战士高达’之后再读这篇文章，更可以深入理解。
下一回事思考战略的第二个诀窍，把握“资源”。理解之后绝对可以大幅提高生意的胜率。
敬请期待下回。
会议开始时想着那场会议的内容，写报告时满脑都是报告的事。
这时我们可以从上俯瞰，试着思考看看“会议结束时应该达成什么才算是成功”或是“要让收到报告的人做出什么回馈才算是写得有意义”。
如果觉得困难的话，那就思考看看“有没有这场会议，其中有什么分别呢”或是“有没有报告，其中有什么分别呢”。
最大化有跟没有之间的差异，通常就是那件行动的目的。
如果完全没有差异，行动本身就不需要了。
用这种思考方式，比起在会议做出临时想到的发言，在报告上写满自己想说的事
，更可以确实考虑到两步三步之后的行动。
Gundam Meets Business第1回，大家觉得如何呢。
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下一回事思考战略的第二个诀窍，把握“资源”。理解之后绝对可以大幅提高生意的胜率。
敬请期待下回。
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